日曜日は、神奈川県厚木市の築2年目170戸のマンションからの依頼で、管理に関する勉強会の講師としてお邪魔しました。

　171組合中、理事会の呼びかけに応じて参加されたのは、11世帯でしたが、非常に熱心に聞いていただき、また、大変よく勉強された方もおられ、鋭い質問をたくさんいただきました。

　このマンションでは、管理会社の対応に関する不満が大きいということが、今回の勉強会のきっかけでしたが、いただいた管理関係資料を見ると、3年目から毎年、修繕積立金の値上げがあり、築13年目には、現在の2倍以上。

　また、管理費会計は、表面上は黒字ですが、消費税や電気料金の値上げにより、早晩赤字になる状況。

　まだ、管理組合の決算総会も開かれておらず、現状把握と問題解決、さらには、将来を見据えた課題について、なかなかイメージが湧かない状況なので、より丁寧にご説明したのですが、勉強会後のアンケートでは、「目からうろこ」「管理組合活動や収支への関心を持つことの大切さが良く分かった」など、100%の方から「役に立った」と言う感想をいただきました。

　遠方なので、コンサルティング契約に関する話は、全くしなかったのですが、帰り際には、「馬渕さんにコンサルティングを依頼すると、報酬は、いくらですか？」とも聞かれたので、「ご縁があれば…」と、さらりとお答えしました。（笑）

　当社の拠点が名古屋であること、東京には、パートナーであるコンサルティング会社があることも、勉強会中では触れていますから、こういうお話をいただけることが、コンサルタントしては、何より嬉しいですね。

　また、高圧一括受電の話をしたのですが、高い関心をお持ちで、このマンションに最適なＭＥＭＳアグリゲータの選定については、引き受けることにしたいと思っています。

　築2年目で、管理委託契約の改善ができれば、マンションの財政の改善度は、非常に大きくなります。

　鋭い問題意識をもたれ、お金をかけてでも、こうした勉強会を開催された理事長の行動力には、敬服します。

　「一人だけでは、大きな改革はできないが、どんな大きな改革も、一人が始めることで、成し遂げられる」ですね。